Das Weniger

Als ich im Sommer im herrlich klaren Lago rumschwamm, da regte sich in mir der starke Wunsch, mein Zuhause aufzuklaren. Soll heißen, ich wollte es entrümpeln, durchkramen, sortieren… Klingt jetzt vielleicht, als würde ich auf einer kleinen Müllhalde wohnen – nein, so ist es nicht. Das tolle, klare Wasser hatte mich wohl inspiriert.

Ich habe immer wieder so Anfälle von extremer Räumwut, dann fräse ich mich durch… kurz und heftig.

Als ich also in meinem Lago schwamm, da dachte ich mir, dass ich es dieses Mal anders machen wollte: Und zwar habe ich mich entschlossen, ein Jahresprojekt zu starten – ein Jahr lang, jeden Tag etwas entsorgen, verschenken, verkaufen.

Das mache ich jetzt bereits seit drei Monaten – mit wachsendem Vergnügen. Und ich führe eine Liste (in Excel! Das betone ich, weil jeder der mich kennt, mir das nicht zutraut! :-)). Ein voller Beutel mit nicht mehr so schönem Weihnachtsdekozeugs in den Müll, ein paar coole Schuhe für die Freundin, und ein inzwischen unbenutzter Koffer zu Ebay. Jeden Tag! Da kommt ganz schön was zusammen. Jeden Tag eine Zeile in der Liste. Jeden Tag „das Weniger“. Jeden Tag ein Stück mehr Luft und Essenz.

Abgesehen davon, dass mir solche Routinen unglaublich guttun - ich vermute, es liegt an meinem sonst bunten, unvorhersehbaren, anstrengenden Berufsleben - passiert etwas sehr Interessantes: Jeden Tag wird mir klarer, wieviel Zuviel sich ansammelt – und ich betone: Ich bin kein Sammler. Ich mag Schönes und ich finde, auch Wohnstil drückt Persönlichkeit aus. Vielleicht habe ich auch manchmal etwas wenig Zeit, alles gleich ganz ordentlich zu sortieren. Ich spüre aber, wie gut “das Weniger” mir tut. Ich genieße es aber auch, nicht systematisch vorzugehen. Ich arbeite mich nicht von Raum zu Raum, sondern lasse mich von meiner Lust leiten. Heute mal die Gewürze, morgen vielleicht die Schuhe, übermorgen … ja schauen wir, wonach mir der Sinn steht.

Gerade jetzt in dieser konsumterroristischen Vorweihnachtszeit ist es so wohltuend (und natürlich ressourcensparend, vernünftig, gar nicht langweilig…), gar kein Bedürfnis zu haben, hier und da etwas Kleines zu kaufen. Geschenke, die ich dennoch machen möchte, werden jedoch „Aufbrauch-Geschenke“ sein und keine Stehrümchen. Denn „das Weniger“ ist vielleicht auch bei meinen Freundinnen mehr?

Bookweiten Janhinnerk

Ich liebe Kochbücher. Ich liebe es, sie durchzublättern und in andere Welten einzutauchen, Speisen anzuschauen, Zutaten und Zubereitung durchzulesen. Als phantasiebegabter Mensch gelingt es mir manchmal mir den Geschmack vorzustellen.  Besonders angetan hat es mir in letzter Zeit die israelische Küche.

Nun aber habe ich ein ganz anderes Kochbuch geschenkt bekommen – eines mit Rezepten aus Seniorenheimen verschiedener deutscher Regionen. Ein phantastisches Projekt, bei dem junge Köche mit Bewohnern gekocht und die besten Rezepte in einem Buch veröffentlicht haben. Ein Satz im Vorwort verdient es hier erwähnt zu werden: „Nicht zuletzt ist dieses Buch ein Weckruf, wie wir einer Generation von Menschen in Seniorenheimen mit mehr kulinarischem Respekt begegnen können.“ Was mich beim Blättern hier tief berührt hat, das waren die zauberhaften Fotos von alten und sehr alten Menschen. Entweder glücklich konzentriert oder richtig beseelt.

Was hat mich an diesen Bildern so „getroffen“? Es ist zum einen die sofortige Erinnerung an meine Omi, die bei vielen besonderen Fähigkeiten auch die Meisterin der Suppenzubereitung war. Eine starke Frau, die ihren Mann stehen musste und auch stand. Ich sehe auch meine Mutter, die Eltern von Freundinnen – verbunden mit traurigen aber auch guten Geschichten und ganz vielen gemeinsamen Essenserinnerungen.

Und es ist natürlich auch der Blick in einen zukünftigen Spiegel. Es ist noch nicht lange her (echt, das ist wirklich noch nicht lange her :-)), da war ich überall die Jüngste. Auch wenn jung sein seine Vorteile hat – das Aussehen, die Belastbarkeit… so sehe ich auch die großen Vorteile des Älterwerdens. Meine Arbeit, die ich mache und wie ich sie mache, hat viel mit „wie ich wurde, wer ich bin“ zu tun…  Das sind einerseits gute und auch blöde Erfahrungen, über die ich viel reflektiert habe und andererseits eine nicht müde werdende Neugier auf Menschen und Lernen.

Es gibt leider so viele Geschichten von Menschen, und ich fürchte, schwierige wirtschaftliche Zeiten befördern das wieder, deren Erfahrung oder auch Lebensleistung plötzlich wenig Wert scheint. Dabei nicht bitter zu werden, das ist große Herausforderung. Vielleicht hilft Humor? Ich glaube Humor hilft… (und Zitate auch): Jedes Ding hat drei Seiten: eine positive, eine negative und eine komische. So beschreibt es Karl Valentin. Ich finde, das ist Achtsamkeit.

Ich möchte eine coole Alte werden (meine jungen Menschen um mich herum werden vielleicht jetzt grinsen und denken: Ist sie doch). Nee, noch viel älter und viel cooler. Das mit dem Älterwerden, das klappt von selber, an der Coolness arbeite ich – täglich. Gutes Essen gehört für mich dazu.

Ach… wofür Kochbücher doch alles taugen…

Planet ICH

„Wenn sich jeder um sich kümmert, ist für jeden gesorgt…“, dieser blöde Spontispruch prangte auf vielen kleinen Buttons, die an alten, coolen Taschen hingen, die wir in den 80er Jahren trugen. Direkt neben „Atomkraft? Nein Danke“ oder “Brot für die Welt, aber die Wurst bleibt hier!”

Zeitsprung: Ich war vor ein paar Wochen in Rom. Spannende Szene, abends 22:00 Uhr am Trevibrunnen. Hunderte von Menschen rund um das monumentale Wasserbecken, trillerpfeifende Polizisten, die jedes Hinsetzen auf dem marmornen Rand lautstark anmahnten. Eine eigentlich muntere, sehr italienische Szene – dennoch für mich grotesk: Der Blick der Anwesenden war zu 90 % nicht auf den Brunnen gerichtet. Selfiestick in der Hand, „Insta-Lächeln“ auf Knopfdruck eingeschaltet… Der Brunnen lediglich als fescher Hintergrund für die Selbstinszenierung – es wirkte gar, als sei es völlig wurscht was da im Hintergrund sei. Irgendwas Berühmtes irgendeiner einer tollen Stadt, aber eigentlich egal.  – Hauptsache ICH.

Andere Szene: Als (wenn auch seltener) Autofahrer in der Stadt habe ich immer wieder Situationen erlebt, die mich erstaunen: Ich fahre vorschriftsmäßig sehr langsam durch eine Innenstadt-Einbahnstraße und mir kommt ein Radfahrer entgegen, mitten auf der Straße und brüllt mich an, ob ich nicht aufpassen könnte. Offenbar hätte ich mich wegbeamen sollen. Es war alles völlig unkritisch, aber in der Welt meines Verkehrspartners störte ich offenbar – Hauptsache ICH.

Wenn ich so manche junge Eltern erlebe, dann macht sich in mir die Sorge breit, dass noch viel mehr kleine “ICH-Planeten“ erzogen werden. Aber ganz im Ernst: Ist es das, was wir wirklich brauchen? Natürlich brauchen wir Menschen, die in einem vertrauensvollen Nest gutes Selbstvertrauen und damit Vertrauen in andere und in die Welt entwickeln. Wir (und das gilt sicher für unsere Gesellschaft genauso wie für die Unternehmen) brauchen aber auch Menschen, die sich auf andere einlassen können und wollen. Die Spaß daran haben, neugierig über den Tellerrand zu schauen und nicht nur auf das wohlbekannte Bild der eigenen Handykamera.

Mich befremdet das alles… Als Menschenbewegerin versuche ich jedoch stets Ansatzpunkte zu finden, um Veränderung anzustoßen. Meine Annahme ist, dass vieles ICH-bezogene aus einer Unerfülltheit oder Unsicherheit kommt, die viele mit dem Wunsch permanenter Resonanz oder Aufmerksamkeit kompensieren.

Wenn es uns gelingt, in unserem Umfeld dazu beizutragen, dass gesundes Selbstvertrauen gedeiht, dann kann das nur positive Wirkungen haben. Neugier auf - und Wertschätzung des Fremden gelingt doch nur aus einer inneren Stabilität heraus. Nur, wer einverstanden ist mit dem, was er bei sich antrifft, kann auch einverstanden sein mit dem Anderen.

Wirklich zu sehen, wie atemberaubend schön Rom ist, hilft übrigens auch – denn Schönheit streichelt die Seele.

"Rasender Stillstand"

Diese wunderbare Wortkombination stammt leider nicht von mir, sondern vom Architekt und Essayist Paul Virilio. Auch ist meine Auseinandersetzung damit etwas schlichter.

Ich weiß gar nicht mehr, wo mir der „rasende Stillstand“ erneut begegnete, es war gerade erst in den letzten Wochen. Aber gerade jetzt hat er eine große Resonanz in mir erzeugt. Es scheint die perfekte Beschreibung für mein derzeitiges Erleben: Mit hohem Tempo bewegen wir uns durch die Zeit, besser gesagt, die Zeit rauscht in hohem Tempo an uns vorbei – mit all ihren komplexen, unüberschaubaren und auch beängstigenden Themen. Und mit jedem Thema ist hoher Handlungsdruck verbunden. Ob auf Regierungsebenen, Konzern- oder Firmenebenen oder auch im Privaten.

Für alle Ebenen lassen sich haufenweise Herausforderungen finden, die unzureichend vorangetrieben werden – V O R A N ist hier das wichtige Wort. Wie oft bleiben wir in einer emotionalen Diskussion um das WIE hängen, statt die gleiche Kraft ins das WAS zu investieren. Es wird gestritten, ob AKK… wie Greta… anstatt auf die (möglicherweise wichtigen) Inhalte zu schauen.

„Das einzige Wesen, das Veränderung mag, ist ein Baby in nassen Windeln“, so formuliert es Reinhard Sprenger. Recht hat er. Ob es die geliebten Fernreisen sind, die schönen Klamotten, die bewährten Führungsmethoden, unsere behütende Erziehung… da lassen sich viele Beispiele finden, und auf jeden trifft irgendetwas zu, das unbedingt unverändert bleiben soll.  

Ich weiß, viele treibt genau das um… das, wie bekommen wir mehr Bewegung rein… in eine Gesellschaft, im beruflichen - oder vielleicht auch privaten Umfeld… die aus erklärlichen Gründen das größte Interesse daran hat, dass es bleibt, wie es ist. Die ihr Leben und/ oder ihren Job sicher haben wollen, vorhersehbar. Der Mensch ist so gestrickt, psychologische Sicherheit ist ein starkes Bedürfnis. Und gerade hier in Deutschland ist dieser Kokon aus Sicherheit und Abgesichertsein so allgegenwärtig und macht uns möglicherweise so fordernd und bequem!?

Neulich habe ich bei einer Netzwerkveranstaltung aufgeschnappt (es war leider keine Zeit zur Vertiefung), dass gerade in hochvolatilen Umfeldern wie in Afrika, die Fähigkeit zur schnellen Anpassung an sich verändernde Bedingungen stark ausgeprägt ist. Logisch eigentlich. Denn Stillstand wäre dort überlebenskritisch. Warum also nicht mal von Afrika lernen?

Es wäre kein Gedankenspaziergang, wenn ich nicht meine persönliche Reflexion damit teilen würde: Der „rasende Stillstand“ ist meine derzeit ganz große Herausforderung, der Umgang damit manchmal fast schmerzhaft. Selber nicht zu wissen, was das Richtige ist und trotzdem weiterzumachen, auszuprobieren. Und immer mal wieder damit zurechtzukommen, dass mir „Aktionismus“ vorgeworfen wird. Das tut dann auch mal weh… aber was soll´s: Staub ab pusten, Krönchen richten, weiter geht´s. Ich werde weiter Ideen entwickeln – notfalls auch für die Tonne. Und dann richte ich mich wieder auf und starte erneut… Diese Afrikasache ist doch hochspannend, vielleicht lässt sich daraus…??? Au ja!

Ich werde mein Umfeld weiterhin einladen, einfach mal was auszuprobieren und sich nicht entmutigen zu lassen durch ein Nein… es kann ja immer auch heißen, so nicht… und da drin steckt dann die neue Chance.

Einfach machen

Ich arbeite in einem großen Konzern und wie wahrscheinlich fast jeder große Konzern sind wir nicht die Weltmeister in Schnelligkeit und Pragmatismus. Wir haben andere Stärken.

Ich arbeite aber auch in einem Standort, in meiner Abteilung, in der ich anders Einfluss nehmen kann. Einfach machen ist mein Credo. Einfach hier wirklich im doppelten Sinne gemeint – sofort loslegen zum einen, simpel zum anderen.

Das schnelle Tun ist zugegebenermaßen nicht so leicht – viele Regelhüter wachen darüber, dass die Regeln gehütet werden – das ist auch gut so, denn wenn ich solche Regulative nicht hätte, wäre ich wohl schon im Gefängnis. Aber oft ist der vorauseilende Gehorsam braver, als nötig. Was könnte helfen?

Die alte Wahlkampfidee mit dem Bierdeckel, die war zwar etwas reißerisch, aber die hatte schon einen guten Kern. Lasst uns Dinge so simpel machen, dass sie einfach zu verstehen sind und zum Handeln führen. Ob Workshopkonzepte oder Unternehmensstrategien (die Steuererklärungen lassen wir mal beiseite): Erst wenn ein Konzept so simpel ist, dass es im übertragenen Sinne auf den Bierdeckel passt, ist es gut.

Ich leide sehr unter einem weit verbreiteten Virus, dem „power-point-bullet-point-Virus“. Er zeigt sich mit folgenden Symptomen: Menschen denken in Folien mit Schlagworten drauf. Kreisch! Und ob da wirklich g e d a c h t wird?

Das ist nicht simpel, das ist oft nur brainstorming – und das ist ein himmelweiter Unterschied! Lasst uns doch mal wieder eine wunderbare altmodische Methode aus der Mottenkiste holen – den guten alten Fließtext. Amazon hat das übrigens zum Arbeitsprinzip erhoben, ich finde es klasse. Nur beim echten Fließtext schreiben kommen wir in die gedankliche Tiefe und bleiben nicht oberflächlich an bullet points hängen… Und wenn der Gedanke schlüssig ist, dann ist der Fließtext schlüssig, dann ist es ganz einfach die Sache einfach zu machen.

Und dann funktioniert es auch mit einfach machen. Weil einfach klar sein sollte, was jetzt dran ist!

Übersichhinauswachsen - Untersichdrunterschrumpfen

„Happy Moments“ - ist ein tolles selbstorganisiertes Passion-Projekt bei uns, mit dem Ziel, den Blick auf Gutes, Positives zu legen, statt auf Meckern, Jammern, Klagen. Ist nicht banal, wie es klingen mag, es ist simpel – und simpel ist super.

Nun erscheint es mir allerdings zu flach, hier über den Wert von positiver Reflexion zu schreiben – darüber gibt es mehr als genug zu lesen.

Gerne möchte ich aber darüber nachdenken, welche Wirkung kultivierter Optimismus oder sogar Dankbarkeit in Teams haben kann – gerade in schwerer und unsicherer werdenden Zeiten.

Als Führungskraft möchte ich einen Rahmen schaffen, in dem Menschen wachsen können und leisten wollen. Es funktioniert wirklich, dass jemand oder ein ganzes Team über sich selber hinauswächst. Ich weiß aber auch, dass auch das Gegenteil passieren kann und jemand unter sich drunterschrumpft. Und ich weiß auch, dass ganz häufig die Arbeitsatmosphäre dazu beiträgt, in die eine, aber auch in die andere Richtung.

Es gibt dieses „soziale Gehirn“, das uns Menschen ziemlich steuert in puncto Leistungsfähigkeit. Z. B. wirken empfundene Unsicherheit oder Unfairness unmittelbar (wer tiefer einsteigen möchte in ein interessantes Modell: link) ... Ja, turbulente Zeiten in der Wirtschaft sind da ein wahrer Nährboden für Sorge, schlechte Laune, mahnen und meckern. Im Gegenteil jedoch auch, für eine jetzt-erst-recht-Stimmung, die dazu beträgt, alle zu beflügeln und scheinbar alles hinzubekommen.

Was wäre wenn… Wir uns alle täglich miteinander in unseren Teams klarmachten, wie gut es uns geht und dass es so viele Themen gibt, die Freude bereiten. Nicht alles macht Freude, das ist klar. Aber wenn diese Themen in der Überzahl wären, dann sind wir ohnehin am falschen Platz. Wie schön es ist, zusammen an Themen zu arbeiten. Für diese, für viele ungewöhnliche, Kultur braucht es sicherlich etwas Mut und die Konsequenz dranzubleiben. Es gibt aus eigener Erfahrung durchaus Stimmen, die sagen: „Ich könnte dir den Mund zu halten, wenn du wieder damit anfängst…“ Aber bei uns ist es Vergangenheit und nun mache ich wirklich ganz tolle Erfahrungen damit.

In turbulenten Zeiten braucht es dringend Zugehörigkeit, Momente der Gemeinschaft, der Verbundenheit. Warum sollte man diese Momente nicht aktiv positiv aufladen? Unser soziales Gehirn mag das und reagiert mit Leistungsfähigkeit – wirklich! Dieses Argument sollte doch denjenigen ausreichen, denen Happy Moments als etwas zu abgedreht vorkommen.

Schönes sehen

Ästhetik und Schönes mag ich sehr. Es freut nicht nur meine Augen, es geht viel tiefer. Neulich war ich bei einem Geburtstag in Griechenland – da war ich seit 18 Jahren nicht mehr – und war wieder sofort berührt von so viel Schönem. Licht, Farben, Landschaft, Architektur… aber auch Tomaten, denen man ansehen kann, wie phantastisch sie schmecken.

Schönes kann ich aber auch in anderen „Dingen“ sehen – „“ deshalb, weil es eigentlich keine Dinge sind, sondern Beobachtbares. Schön finde ich, wenn ich Kinder beobachten kann, die im Spiel- oder Lernprozess sind und sich etwas Neues erobert haben. Genauso gilt das bei den Großen. Schön finde ich, wenn sich jemand etwas traut, was ihn/sie herausfordert und es trotzdem tut. Schön finde ich, wenn Menschen sich aufeinander einlassen, Interesse zeigen, wirklich zuhören, präsent sind.

Voraussetzung dafür, Schönes zu sehen, ist die Bereitschaft, Schönes sehen zu wollen. „Schönheit entsteht durch innere Zufriedenheit“, dieses Zitat habe ich neulich im Netz gefunden (der Autor war nicht vermerkt).  Auch wenn sich diese Schönheit vermutlich eher auf die eigene Ausstrahlung bezieht, also auf das, was andere vielleicht sehen, so kann man es aus meiner Sicht weiterentwickeln: Innere Zufriedenheit lenkt auch die innere Gestimmtheit und damit die „Brille“, durch die ich in die Welt schaue. Das heißt nicht wegzuschauen, bei den schlimmen Dingen, das heißt auch nicht Schönfärberei oder Positivismus. Ich finde, wenn wir es kultivieren, das Schöne zu wertschätzen und unsere Sinne dafür öffnen, dann tun wir uns selbst etwas Gutes. Und das kostet nichts, verbraucht keine Ressourcen, stößt kein CO2 aus…

Schon beim darüber Schreiben fange ich an zu lächeln…

... Mit ein bisschen Bewusstheit und Training kann sich so viel verändern. Wir können es tatsächlich lernen noch mehr Schönes zu sehen und unsere Sicht in und auf die Welt optimistischer zu machen.

Es kippt

Nach zahlreichen Berufsjahren gibt es Themen, die kenne ich gut. Dazu gehören die normalen Phasen von konjunkturellen Auf- und Abschwüngen und Sparprojekte (bei uns etwas spöttisch „Keksratio“ genannt). In dem Konzern, in dem ich arbeite, sind Sparsamkeit und Bescheidenheit ohnehin tief in der DNA einflochten. Ich mag das.

Was sich da derzeit zusammenbraut, das scheint jedoch neue Dimensionen zu erreichen, weil sich offenbar ein Gemisch vielfältigster „Aromen“ bildet. Hallo VUCA-Welt!

Ich finde das gerade sehr anstrengend. Nicht das Sparen! Ich finde es anstrengend, meinen Standpunkt zu finden. Wahrscheinlich ist ja schon der „Punkt“ ein unsinniger Ansatz. Was ist jetzt richtig, was ist falsch? Gibt es nur noch schwarz und weiß? Wie sieht es mit den Grauschattierungen aus? Wie gestalten wir die Kommunikation – drastisch, oder noch nicht? Wieviel Sorge ist gut, wann kippt es? Wieviel Zukunft darf jetzt der Gegenwart geopfert werden? Ich höre schon den kleinen schwäbischen Controller in mir (ja, auch eine solche Facette habe ich :-)): Wenn du jetzt nicht in der Gegenwart sparst, dann hast du erst gar keine Zukunft… Wieviel Spaß darf man jetzt eigentlich noch haben – vorausgesetzt, der Spaß kostet nichts. Paradoxe Führung, so heißt es in der Theorie. Das Eine und das Andere auch… sowohl als auch… Gleichzeitigkeit scheinbarer Widersprüche.

Manchmal würde ich die Welt am liebsten einmal anhalten. Kurz mal Pause… Erst mal verstehen, erst mal ordnen… Hallo VUCA-Welt – eine Runde Aussetzen bitte.

Jeden Tag

Die Qualität von Routinen habe ich, glaube ich, erst als Mutter gelernt. Regelmäßigkeit, Vorhersehbarkeit, Zuverlässigkeit, Sicherheit. Abendessen, Sandmännchen, Zähneputzen, Vorlesen, Bussi auf die Augen, Licht aus…

Diese und andere Routinen haben wir entwickelt, gelernt, gepflegt… und sie waren wohl wichtig, um an anderen Stellen mit großer Freude das Gegenteil zu machen – unerwartet, unvorhersehbar, spontan, einfach so.

Wurzeln und Flügel – beides gleichzeitig, beides gleich wichtig – nicht nur in der Erziehung.

In meinem bisherigen Leben habe ich so manches gelernt: Tägliche Routinen helfen Energie zu sparen, Disziplin zu trainieren, denn es stellt sich nicht die Frage, ob oder ob nicht. Der morgendliche Sport ist genauso routiniert, wie das Zähneputzen, das hinterfrage ich auch nicht.

Aber zu viele „jeden-Tag-Routinen“ könnten auch einengen, unflexibel oder gar starr machen. Ich möchte meinen Geist aber neugierig halten. Auch wenn ich mit zunehmendem Lebensalter viel Erfahrung habe, so möchte ich offenbleiben. Die Welt immer wieder mit frischen Augen sehen, Chancen erkennen, mich überraschen und begeistern lassen. Wenn ich jeden Tag dazu beitragen möchte, die Welt (oder vielleicht reicht ja auch, etwas bescheidener, mein Umfeld) ein klein wenig besser zu machen, dann muss ich ja immer wieder etwas anders machen.

So habe ich für mich festgelegt, dass ich auch dafür eine tägliche Routine entwickeln kann, nämlich (möglichst) jeden Tag etwas Neues lernen oder ausprobieren zu wollen.

Ich versuche, diese Haltung auch in meiner Führung und in meinem Coaching einzubringen. Bestimmte Dinge sind unumstößliche tägliche Routinen: Sei es eine herzliche Begrüßung (schlechte Laune gehört für mich zu den Themen, die absolut Privatsache sind) oder das Stand-up. Jeden Tag! Gleichzeitig versuche ich einzuladen, jeden Tag, Neues zu probieren. Den Spaß am Experimentieren, Lernen, Wachsen zu entwickeln. Angemessene kleine Schritte zu gehen, aber konsequent. Wachsen lassen, leisten wollen – das ist meine Devise in der Führung.

Und dafür muss und will ich immer wieder jeden Tag ein anstrengender und hoffentlich inspirierender Motor sein.

Mit Leichtigkeit

Im Frühling scheint doch alles etwas leichter zu sein, oder? Nicht nur wenn ich meinen social media newsfeed anschaue, drängt sich der Eindruck auf, dass gerade allgemein alles etwas leichter, bunter, fröhlicher empfunden wird. Ein schönes Lebensgefühl!

Das ist natürlich nur ein kleiner Teil; Andere, große Teile sind geprägt von Sorgen, Mahnungen, Pessimismus. Die großen Themen dieser Welt, sei es das Klima, Unruhen auf der ganzen Welt, nicht zuletzt die Bienen und Herr Trump, sind zweifellos schrecklich. Aber ist es deswegen so, dass früher alles besser war?

In dem wunderbaren Buch FACTFULNESS räumt Hans Rosling mit diesen gefühlten Wahrheiten auf und zeigt auf, dass Vieles viel besser als früher und die eine oder andere Sorge vielleicht unbegründet ist. Angesteckte Sorge sozusagen

Natürlich gibt es „schwere“ Themen. Aber statt Sorgen zu schieben und sein Umfeld mit düsteren Mahnung zu vergiften, kann man doch einfach anfangen, dort etwas zu tun, wo es ganz leicht geht. Plastik reduzieren, Fahrrad fahren, Geld für Bildungsprojekte spenden. Das ist nicht nur leicht, sondern fühlt sich auch leicht an: Sinnvoll und aktiv.

Aber es gibt da noch diese andere Art der verlorenen Leichtigkeit: In der täglichen Arbeit im Unternehmen. Sozusagen eine „organisationale Schwere“, die krakenähnlich um sich greift. Spassbefreit arbeiten viele Menschen zusammen, sind verbissen in ihr Ungemach, sehen Probleme und Unperfektion hinter jeder Ecke. Verlorene Leichtigkeit öffnet eine Abwärtsspirale, vergiftet die Atmosphäre und die Arbeitslust. Das große Problem: Auch meckern verbindet und schafft Gemeinschaft, leider keine kraftvolle.

Wenn schwächelnde Konjunktur oder sonstige Krisen dazu führen, dass grundsätzlich alles unzureichend ist, dann zieht das Energie. Leistung erfordert jedoch Respekt und Anerkennung, auch oder gerade im schwierigen Umfeld.

Was wäre wenn… wir unsere Wahrnehmung genau darauf ausrichteten? Offen und neugierig hinzuschauen, wo was Gutes läuft, wer was Tolles beiträgt und dann mit Komplimenten nicht zu sparen. (Ich bin sicher, das wird nicht sofort zur Leistungszurücknahme führen J). Jeder Mensch braucht doch positive Resonanz. Wäre das nicht ein erster, ganz leichter Schritt zu mehr Leichtigkeit?  

Ich merke gerade, dass ich auf diesem Spaziergang ein paar Umwege genommen habe. Aber wie es manchmal so ist… der Weg entsteht beim Gehen…

Wichtigster Mensch

Natürlich gibt es Lieblingsmenschen, die sind enorm wunderbar und wichtig, aber um die geht es heute nicht.

Es geht um niemanden spezielles, aber es geht um jeden… Es geht um unser Kind, die Freundin, den Mitarbeiter, die Frau in der Kantine, es geht um den Kollegen, es geht um den Schaffner im Zug, es geht um den Nachbarn auf einer Konferenz…

Und Ausgangspunkt sind wir selber. Wie verhalten wir uns mit den Menschen um uns herum? Sind wir in unserer Freundlichkeit wählerisch? Muss mein Gegenüber sich Aufmerksamkeit und mein-zugewandt- sein verdienen? Muss er wichtig für mich sein, muss ich etwas davon haben, damit ich es aufbringe?

Ich weiß nicht, ob es auch kulturelle Aspekte hat, wahrscheinlich schon. Gerade war ich wieder einmal in Tel Aviv: Was mir dort begegnet ist, ist eine unglaubliche Aufgeschlossenheit, Freundlichkeit, Verbindlichkeit der Menschen. Ohne Absicht! (Politik schließe ich in diesem Moment völlig aus!). Einfach freundlich: Ob der Taxifahrer, der stolz fragte, ob uns das tolle Essen auch so gut schmeckt, eine Passantin, die uns mit einer Straßenkarte sah und sofort Unterstützung anbot… Da gäbe es noch viele, viele Beispiele.

Aber worauf will ich hinaus? Was ich beobachte ist, inwieweit Menschen bereit und in der Lage sind, ihr jeweiliges Gegenüber so zu behandeln, als sei es in diesem Moment der „wichtigste Mensch“. Ich betone: In diesem Moment!

Was macht den Unterschied aus? Ich bin überzeugt, dass es sowohl eine Haltung als auch eine Fähigkeit ist. Die Haltung der bedingungslosen Freundlichkeit, die Fähigkeit zur absoluten Präsenz. Beides sind nicht angeborene Eigenschaften, sondern trainierbare.

Allem voraus geht natürlich die Erkenntnis, dass das anstrebenswert wäre und die Entscheidung, so sein zu wollen und dann daran zu arbeiten. Gerade hatte ich auf einem italienischen Marktplatz die Gelegenheit das krasse Negativbeispiel zu beobachten. Junge Mutter mit zauberhaften zweijährigen Zwillingsmädchen, eines schlief, wahrscheinlich aus Verzweiflung, auf dem Rücken im Tuch, das andere saß unwillig zappelnd in der Karre, die Mutter total vertieft in ihr Handy – mindestens 30 Minuten lang. Das Beobachten tat fast weh. Die Botschaft, die für mich gesendet wurde: Ihr seid jetzt nicht wichtig. (Und ich bin kein Freund der „very important Baby-Eltern“)

Kinder sind natürlich immer ein besonders empfindlicher Punkt. Aber kennen wir das nicht alle: Größeres Meeting, jemand präsentiert, zwei Drittel der „Zuhörer“ checken Mails auf dem Handy, oder noch krasser: Zeigen ihrem Nachbarn ein lustiges Youtube-Video – ja, alles schon erlebt.

Hier zeigt sich dann weder Haltung noch Fähigkeit zur Präsenz. Bewusst oder unbewusst merkt das jeder Mensch, ob klein ob groß: Bin ich in diesem Moment der wichtigste Mensch für mein Gegenüber? Fühlt doch einfach mal rein in den Unterschied… und fragt Euch, wie steht es bei Euch? Haltung? Fähigkeit? Ich schätze es nicht nur als sehr bedeutsame Führungskompetenz ein, motivierend, wertschätzend, wertstiftend. Es funktioniert aber nicht nur in der Führung, sondern auch im Alltäglichen.

Wenn das nicht reicht? Ich finde: UNBEDINGT!

Plötzlich... Stopp

Der Eine, die Andere wird es am Rande vielleicht mitbekommen haben: Ich hatte neulich etwas Pech und habe mir den Fuß verletzt – nichts Wildes, aber immerhin so, dass ich sozusagen eine „Vollbremsung“ machen musste. Keine Belastung, liegen, Ruhe halten, dem Körper Zeit zum Heilen lassen.

Pech gehabt…

Mein Arzt wollte mich krankschreiben, was ich „natürlich“ abgelehnt habe – schließlich hätte ich ja nichts am Kopf. Sechs Wochen nicht Autofahren… oh je! Frau Sausewind wurde komplett ausgebremst. Allein schon nicht mal zack-zack ins Auto springen und hier und dorthin zu fahren, dies oder das zu erledigen oder zu erleben. Eine Großveranstaltung, die ich mitverantwortete und nicht dabei sein konnte. 1000 kleine - oder größere Sachen, die ich wirklich vermisste und ich durfte erleben, dass Loslassen doch gar nicht so leicht ist.

Auf meinem Sofa hatte ich, neben natürlich vielen Telefonkonferenzen, denn ich hatte ja nichts am Kopf :-), auch Zeit zu reflektieren. Im nun fast Rückblick, denn höchstwahrscheinlich werde ich nächste Woche sowohl den verhassten Schuh als auch die Gehhilfen los, habe ich die Chance auf eine echte Achtsamkeitsübung bekommen: Wahrzunehmen, was es mit mir macht, wenn es nicht läuft, wie ich es will oder gewohnt bin. Zu beobachten, wie meine Emotionen zwischen Aggression und Depression schwankten – und mir ist klar, dass meine Verletzung im Prinzip ein NICHTS war – auf alle Fälle tat ich mich ungeheuer schwer anzuerkennen, das ist, was ist. Willensstärke half hier gar nichts, auch nicht die Bereitschaft die Zähne zusammen zu beißen.

Wertfrei und mit Neugier mein Innenleben beobachten, das war meine Aufgabe auf meinem Sofa. Mal ist es mir gut gelungen, mal gar nicht so… mir ist sehr hautnah klargeworden, wie wertvoll diese Fähigkeit wäre/ist und wie sinnvoll das Dranbleiben am Training ist. Denn eines ist klar: Ich habe noch sehr viel Luft nach oben beim Thema Gelassenheit. Die Meisterschaft zeigt sich in der Krise.

Aber, und das war wahrscheinlich die wertvollste Erkenntnis: Es gibt viele wunderbare Menschen um mich, die liebevoll unaufdringlich unterstützt haben: Praktikanten, die mich mit meinem Auto durch die Gegend gefahren haben, damit ich hin und wieder auch mal wieder im Büro mein Unwesen treiben durfte. Freundinnen, die sich einfach lieb kümmerten, und nicht zuletzt Lieblingsmenschen, die meine emotionale Achterbahnfahrt gelassen ertragen haben und einfach da waren. Die wissen, dass ich es nicht gut haben kann, umpusselt zu werden. Ich bin selbstständig und ziemlich stark (meistens jedenfalls). Aber ich weiß auch, wie anstrengend ich deswegen sein kann… Sorry!

Das Gute im Blöden: Für all das bin ich dankbar. Eine von ihrer Auswirkung zum Glück sehr überschaubare Herausforderung… aber ich habe wirklich gelernt!

Wachsen lassen

Zu den ganz besonders schönen Aufgaben in meinem Job zählt es, Menschen in ihrer Entwicklung zu begleiten und oft auch wachsen zu lassen. Egal von welchem Anfangspunkt, mein Anliegen ist es immer, einen kleinen Beitrag zur Talententfaltung zu leisten. In meinen Gesprächen bin ich oft erstaunt, wie Wenige ihr wahres Talent gar nicht, oder nur rudimentär kennen.

Es sind dann immer wieder Sternstunden, wenn sich im Gespräch solche Erkenntnisse ergeben; fast so wie Sonnenstrahlen in einem abgedunkelten Raum… Stück um Stück wird mehr erkennbar. Ich erlebe es oft, wie kraftvoll diese Arbeit ist und wie zufrieden dieses Wissen über sich selbst macht.

Wer mich kennt, der/die weiß, wie sehr mir vor allem die Entwicklung „meiner“ jungen Menschen am Herz liegt. Auch hier habe ich wieder das tolle Privileg, relativ viele in meinem Bereich beschäftigen zu können. Die wiederum haben das Privileg, in einem Bereich zu sein, in dem jeder, der sich engagiert einbringt, ganz nach Talent eingesetzt werden kann. Der Eine liebt die Vorbereitung von Events, eine Andere schreibt lieber gute Texte. Jeder darf sich austoben und ausprobieren. Und diese Chance nutzen (fast) alle. Es kam sogar schon vor, dass Talente freigelegt wurden, die völlig unbekannt waren.

Immer wieder erlebe ich diese Momente - ja ich gebe zu, ich habe dann und wann „Glucken-Anwandlungen“ – da liefern diese Jungen etwas ab, das mich sprachlos macht: Mutig und mit leuchtenden Augen stehen die z. B. auf einer großen Bühne, liefern ein phantastisches Video oder ein tolles Konzept ab.

Beitragen zu dürfen, dass Andere wachsen – das ist mein Ding! Und wenn ich ehrlich bin, wachse wahrscheinlich auch ich daran: Ohne einen sicheren Rahmen, Rückendeckung, Feedback, und viel Liebe zu Menschen funktioniert es nicht. Achtsam wahrzunehmen, wer was braucht und das zu ermöglichen. Ich übe mich darin, das immer mehr auszuprägen – jeden Tag mehr.

Zehntausend Schritte

Ich bewege mich schon immer gerne. In den letzten 10 Jahren ist zwar immer mal wieder „Rücken“ dazwischengekommen, das ist bei Schreibtischtätern sicher ganz normal. Das sind dann immer mal wieder lästige Pausen, aber ich komme eigentlich immer wieder gut in die Bewegungsroutine rein.

Vor zwei Jahren habe ich mir einen Fitnesstracker zugelegt, obwohl ich zuvor zu den großen Gegnern dieser Dinger zählte. Es war wirklich sehr überraschend für mich, welch motivierende Wirkung von diesen schlichten Zahlen auf dem Display ausgehen kann. Wenn ich die 10.000 an einem Tag noch nicht erreicht habe, dann gebe ich nicht Ruhe, egal wie spät es ist. Das hat wohl mit der Frage nach dem Vertrauen in mich selbst zu tun. Schaffe ich es wirklich, das, was ich mir vornehme, konsequent einzuhalten – komme, was wolle… Normalerweise ist es kein Problem. Wer sich regelmäßig bewegt, knackt diese Zahl ziemlich locker. Bewegung gehört aber echt dazu. Ohne eine Extraeinheit reicht es nicht.

Aber es gibt sie natürlich, diese Tage, da klebt man am Bürostuhl fest. Alle Energie ist im fast rauchenden Kopf; Am Ende des Tages ist der ganze Körper so erschöpft, als hätte man mindestens einen Halbmarathon gelaufen und dabei ist nicht mehr passiert, als dass ein paar Themen weggeschafft wurden. Das sind dann die klassischen Fallen. Nichts ist jetzt attraktiver als das Sofa, wenigstens heute… wo ich doch wirklich so kaputt bin. Doch mein Armband ist unbeugsam und interessiert sich NULL für meine Erschöpfung. Es rappelt am Arm und fordert mich auf, den Popo hochzukriegen.

Mindestens 10.000 Schritte, das ist ein Versprechen, das ich mir selbst gegeben habe. 10.000 Schritte sind nicht die Welt, die sind wirklich schaffbar. Seit ich es so konsequent verfolge – sowohl messe, als mich auch dranhalte, ist weniger „Rücken“. Es führt dazu, dass ich wieder viel mehr zu Fuß erledige. Ich plane 10 Minuten mehr ein und laufe und laufe und sehe Sachen in meiner schönen Stadt, die ich lange nicht gesehen habe… und freue mich darüber hinaus über schöne große Zahlen auf dem Display, gerne weit mehr als 10.000.

Neulich waren wir auf einer großartigen Party eingeladen. Natürlich sind wir hingelaufen :-), was sonst?! Wieder zurück zu Hause zeigte mein Armband zusätzliche 15.000 Schritte an – so viel wurde getanzt. Großartig, Hammer! Schritte sind toll, aber das Allerbeste, was Füße tun können, ist Tanzen!

Über Null

Auch wenn das Jahr schon ein paar Tage alt ist… egal.

Die Zeit zwischen den Jahren, die ist viel beschrieben und verbloggt. Die Zeit der Einkehr, der Reflexion, der Zielklärung… Natürlich auch der Familie, des gemütlichen Miteinanders, der guten Gespräche…

Für mich ist es ganz wesentlich eine Zeit im Jahr, in der die Welt irgendwie mal ein wenig stillsteht. Sehr angenehm: Wenige Mails, keine laufenden Projekte, keine Erwartungen von Menschen, die gerade eben keinen Urlaub haben und irgendetwas wollen oder brauchen. Einfach mal Nichts. Großartig!

So geht diese Zeit seit Jahren mit inzwischen präzise prognostizierbarer Wahrscheinlichkeit mit irgendeinem doofen Infekt einher. Das gehört schon fast dazu, wie das Weihnachtsoratorium an Heiligabend – und das ist wirklich immer dabei. Ich habe aufgehört, mich darüber zu ärgern, oder zu klagen. Es ist schlicht und einfach ein Teil der Gleichung, und ich habe meinen Anteil daran. Ich sehe es (meistens) positiv und bedanke mich für die Chance, richtig auszuruhen. Aus freien Stücken mache ich es doch nicht so richtig.

Ich gehöre aber auch zu den Menschen, für die dieser Jahreswechsel bedeutsam ist. Als Grundschülerin habe ich das Gefühl geliebt, ein neues Heft anzufangen. So lief das immer mit dem gleichbleibendem Vorsatz ab, jetzt in diesem Heft nur noch schönzuschreiben, ordentlich… Geklappt hat das nicht immer. Aber der Vorsatz war wieder da, bei jedem neuen Heft.

Ein neues Jahr fühlt sich für mich immer noch ähnlich an: Ein guter Startpunkt, etwas anders oder besser zu machen, wieder mal netter zu sein, konsequenter mein Journal zu führen, die Yogamatte wieder öfter auszurollen… Nicht diese üblichen, auch mehr als genug verbloggten, guten Vorsätze „ab jetzt werde ich perfekt“, die dann doch nichts werden.

Ich bin alt genug, kenne mich gut und weiß, was bei mir funktioniert, und was nicht. Ich weiß, dass ich sehr konsequent sein kann, vor allem, wenn es um den Job geht. Und ich weiß schon heute, dass ich um den nächsten Jahreswechsel herum in den Seilen hänge. Aber sollte ich, nur um das zu vermeiden, auf der Bremse stehen?

Nö, das fühlt sich für mich nicht gut an. Das ist also kein Vorhaben für 2019. Lieber einmal planbar über Null, mit sicherer Erwartung dessen, keiner Enttäuschung, durchatmen, Schwung holen…

Große Freiheit

Als Führungskraft gilt es u.a. Zukunftsbilder für das eigene Team zu entwerfen. Vision wird es überall genannt… Dass ich mit diesem Thema im Dilemma stecke, gebe ich ganz offen zu. Ja, ich weiß und verstehe, Menschen brauchen Orientierung. Wie immer die aussehen muss, dass sie für unterschiedliche Menschentypen genau diese bietet, das ist eine andere Frage.

Womit ich aber gar nicht glücklich bin, das ist der Management-Reflex, dass jedes Team eine irgendwie geartete Vision braucht. Oft sind die auch echt nicht gut – so richtige Kopfgeburten -  und welcher Orientierung die dann dienen sollen, weiß ich nicht. Am verrücktesten wird es, wenn unterschiedliche Visionen dann noch aufeinander abgestimmt werden sollen, sozusagen Überleitungen gebaut werden – von Ideen, die schlicht nix miteinander zu tun haben.

Als Menschenbewegerin schaue ich streng darauf, was (meiner Meinung nach) überhaupt geeignet ist, eine Identifikation zu bieten und damit eine positive Vorwärtsenergie zu initiieren; denn darum geht es doch letztlich…

Ich denke gerade mal wieder darüber nach, wie ein solches Big Picture für mein Team aussehen kann. Wir haben die ganz „große Freiheit“, also einen wirklich richtig großen Möglichkeitsraum. Natürlich eingebettet in den Unternehmenskontext, dennoch viel, viel Freiheit im Gestalten und in der Wahl der eigenen Themen. Luxus pur!

Mit Freiheit geht natürlich auch Verantwortung einher: Nämlich Verantwortung zur Entscheidung und auch für die Konsequenzen. Als „Insights-Gelbe*“ habe ich überhaupt kein Problem mit zu viel Freiheit. Eine grobe Richtung reicht mir aus, um mich munter zu bewegen, wie ein Fisch im Wasser. Für mich ist das alles klar genug. „Große Freiheit“ löst in mir eher Glücksgefühle aus.

Nun weiß ich aber auch, dass anders tickende Menschen andere Bedürfnisse haben, nämlich mehr Struktur, mehr Konkretisierung, mehr Rahmensetzung – und damit wahrscheinlich auch mehr Sicherheit. „Große Freiheit“ ist für sie eher beängstigend.

Das ist jetzt meine Herausforderung: Eigene Freiheit einschränken, in dem ich mich mehr festlege, in dem ich mehr vorgebe. Für eine Excellliste oder PDCA bin und bleibe ich zu renitent. Aber ich vertiefe mich jetzt mal in ein Zukunftsbild, das ich mit bunten Stiften gestalte. So viel Kreativität muss einfach sein!

*Insights Discovery ist ein Persönlichkeitsprofil, das mit Farben arbeitet. Wir setzen es breit ein mit sehr guten Ergebnissen in der besseren Zusammenarbeit in Teams.

Praktische Mathematik

Wer mich kennt, der/die weiß, dass der Spruch „Mathe habe ich aufgehört zu verstehen, als die Buchstaben hinzukamen“ auf niemanden besser zutrifft. Ja, ich habe andere Talente :-). Dennoch, welch Wunder, ein kleiner Spaziergang mit mathematischer Inspiration.

In meinem prallvollen Terminkalender findet sich oft so gar keine Zeit für kreatives Umherirren. Durch ein paar gute Zufälle hat sich das gerade jedoch mal so ergeben, dass unerwartete Lücken auftraten. Anders, als es meistens meine Art ist, nämlich weitere to do´s von der A-Liste anzugehen, habe ich mir den Luxus einer Mischung ziellosem Surfens und Deep Work gegönnt. Großartig!

Ich merke einfach, wie befriedigend die selbstbestimmte Arbeit für mich ist, und ich wage die Hypothese, dass es nicht nur mir so geht. Und in diesen selbstbestimmten Phasen experimentiere ich immer mehr mit sehr bewussten Wechseln: Inspirierendes Treibenlassen, fokussierter Deep Work, präsentem Austausch mit anderen. Ich glaube, dass ich so die wirklich besseren Ergebnisse erziele.

Letztlich ist ja nur das entschiedene Herbeiführen von – ja und hier ist es:  Tätä - „praktischer Mathematik“. Divergenz und Konvergenz! Ein Thema öffnen, die Ideen fließen - sich inspirieren lassen, fokussieren, vertiefen, die Gedanken zusammenführen, schärfen - auf den Punkt! Liest sich, wie ganz selbstverständlich? Nix da!

Neulich stieß ich mal wieder auf einen Artikel, der mir die Relevanz dieses Vorgehens bestätigte. Dort war zu lesen (und ich glaube es sofort), dass der Erwerb von Informationen und Wissen immer oberflächlicher, weil immer fragmentierter, wird. Hier eine schnelle Google-Suche und auch dort noch etwas Interessantes gefunden, parallel zu Tatort und Abendessen. Kaum ein Buch, kaum ein Artikel wird noch zu Ende gelesen… Die Aufmerksamkeitsspanne sinkt stark, also die Fähigkeit, fokussiert an einem Thema zu bleiben. Wo bleibt da die Qualität? „Denken ist wie googeln, nur krasser“!

Ich sagte bereits, ich experimentiere gerade. Und das ist für mich praktizierte Achtsamkeit. Es geht darum, meinen Geist bewusst auszurichten, diese unterschiedlichen Phasen bewusst zu entscheiden.

Am Ende einer solchen Luxusphase, also bewusstem Zeitgestalten, fühle ich mich prächtig. Es ist etwas Neues entstanden. Nichts Zufälliges, sondern etwas Bewusstes. Prallvolle Terminkalender sind da nicht gerade förderlich, aber das Ergebnis ist so freudvoll, dass sich die Suche nach Lücken unbedingt lohnt.

Besonderes Team

Was macht es eigentlich aus, dass ein Team so ein richtig supergutes Team ist? Und wie kommt es, dass eines, das schon mal ein solches war, es nicht mehr ist?

Beraterisch recht leicht zu analysieren. Mit ziemlicher Sicherheit lassen sich die Aspekte, die zu einen oder anderen Zustand beitragen, schnell herausarbeiten.

Für mich stellt sich aber auch die Frage, was es mit mir macht, wenn sich in einem Team die Erwartungen der Mitglieder aneinander einfach verändern… soll heißen, nicht mehr so hoch sind. Teil eines „besonderen Teams“ zu sein, das ist klasse. Einer meiner tollen Chefs schuf mal das Bild der „Equipe“. Uns als Team trug das sehr. Das WHY (golden circle) dieses Teams war seinerzeit so etwas wie, das größere Ganze voranzutreiben; Etwas zu schaffen, was deutlich mehr war, als die Summe der Einzelbeiträge. Wir hatten es nicht so konkret für uns formuliert, aber ich denke, es war so. Mich hat es immer mit Freude erfüllt ein Teil zu sein, meinen Beitrag dafür leisten zu dürfen.

Zeiten ändern sich, Player ändern sich, das ist auch gut so. Ich bin die Allerletzte, die den alten früher- war-es-besser Zeiten nachhängt. Dennoch wächst in mir eine kleine Wehmut, weil da etwas wirklich Gutes gegangen ist.

Jedes Ding hat zwei Seiten und jeder hat nur ein bestimmtes Maß an Energie in Teams zu investieren. In der „Equipe“ war unser aller Aufmerksamkeit stark auf dieses Team fokussiert und es könnte durchaus sein, dass wir alle – immerhin alles Führungskräfte – etwas weniger Kraft für unsere eigenen Teams hatten. Auch war mir klar, dass dieses „Drinnen-sein“ auch automatisch ein „Draußen-sein“ implizierte, was logischerweise auch Konsequenzen hatte.

Meine Gedanken spazieren noch etwas ziellos… und auf dem Weg kam mir gerade die Frage in den Kopf, ob ich das eigentlich ändern will? „Du kannst die Wellen nicht anhalten, aber du kannst lernen zu surfen!“ Dieses mir sehr liebe Zitat meint ja wohl nicht nur die Akzeptanz der ständigen Veränderung, sondern auch den gelassenen Umgang. An etwas festzuhalten, was möglicherweise gar nicht mehr da ist, ist ja gar nicht möglich. Andere der neuen Player in die Idee des „besonderen Teams“ zu gewinnen, und damit vielleicht die Sehnsucht zu wecken, wäre auch eine Möglichkeit. Ich könnte mir auch ein anderes Team suchen, dass ich dazu einlade besonders zu werden… (Ich habe auch eines im Blick J).

Was ist, ist! Ich spaziere noch etwas weiter und bleibe offen und neugierig, welche Weggabelung mich zieht….

Mein Ding

Kennt ihr das? Manchmal nistet sich der Gedanke in mein Hirn, dass da noch etwas ist, was in die Welt gebracht werden will – vielleicht von mir!? Da gibt es sicher etwas, was ganz genau zu meinem Talent, zu meiner Leidenschaft passt. Das dürfte auch gar nicht so weit weg sein, von dem, was ich tue, denn eigentlich passt das schon sehr gut. Aber, da gibt es dieses innere Stimmchen, immer mal wieder… und wenn es rumquatscht, dann kommt diese gewisse Unruhe, dann beginnt die gedankliche Suche.

Es geht da gar nicht so zwingend um die ganz große Sache. Es muss kein großes Business sein, es muss auch keine bahnbrechende Erfindung sein. Es geht dann gedanklich um „mein Ding“: Um das, was mir vielleicht noch mehr Spaß machen würde, das vielleicht noch besser in Übereinstimmung mit mir und meinem so-Sein wäre.

Begeistert habe ich „Design your Life“ gelesen und freue mich an Geschichten, bei denen vielleicht Unternehmensberater zu Maßschneidern werden oder Krankenschwestern zu Landschaftsgärtnerinnen (erfundene Beispiele) – einfach weil sie merken, dass sie das Andere machen möchten. Weil es da etwas gibt, das ruft.

Das sind ja keine „Tellerwäscher-Karrieren“, das ist auch kein Zufall… Das sind mutige Entscheidungen an Weggabelungen. Und die fallen niemandem vor die Füße.

In meinen Coachings treffe ich genau diese Fragestellung immer wieder an: Was will ich wirklich? Ganze Berater – und Autorenscharen verdienen damit ihr Geld, mit der Qual der Wahl… mit dem großen Luxus, die Freiheit zu haben.

Noch fällt meine Entscheidung noch immer wieder für das Menschenbewegen aus. Vielleicht liegt „Mein Ding“ auch genau in diesem Feld? Vielleicht ist das, was ich heute mache, schon genau „mein Ding“?

Ich suche immer nach Klarheit… Nichts einfach so laufen lassen. Unruhe wahrnehmen, dem Erforschen Raum geben und entscheiden. Immer wieder entscheiden. Und dann mit Vollgas weitermachen…. Bis das Stimmchen sich wieder meldet und eine neue Überprüfung fällig ist.

Zwei Seiten

Wenn ich nicht gerade blogge, oder über neuen Konzepten brüte, dann bin ich damit beschäftigt, Führungskräfte, oder solche, die es werden wollen, auf ihrer Lernreise zu begleiten. Sehr feine und schöne Aufgabe. In unserem derzeitigen Erfolgskonzept, da sind die Teilnehmer völlig selbstorganisiert unterwegs. Auch wenn ich hier und heute keine weitere Werbung machen will (obwohl ich das so gerne täte, weil es ein so schönes Konzept ist :-)), so ist dieser Aspekt der Selbstorganisation relevant: Trainer greifen nicht ein. Go with the flow…

Mehr noch als bei anderen unserer Lernkonzepte, sind die einzelnen Runden sehr, sehr unterschiedlich; In ihrer Dynamik und auch in der Interaktion mit den Trainern. Gerade erst hatten wir eine Gruppe, die war irgendwie lieber, freundlicher, einander zugewandter (und man muß wissen, die Gruppen arbeiten immer über 10 Monate zusammen)… Da wurde “gesprintet”, immer und immer wieder, ohne Murren und Knurren und scheinbar ohne Ermüdungserscheinungen (wir hatten es schon anders erlebt).  Egal, wie anstrengend die Raumbedingungen in diesem Hitzesommer auch waren, alles lief immer fein.

In einer Retrospektive brachte ein Trainer das Thema auf, dass die Gruppen doch mal überprüfen sollten, ob sie nicht zu harmonisch miteinander seien.

Peng… das wirkte… In meiner Wahrnehmung war das eine echte Irritation… Fast jede Kleingruppe beschäftigte sich daraufhin mit Harmoniesucht und möglicherweise vermiedenen Konflikten.

Die unausgesprochene Frage, die in meiner Beobachtung nach von schräg außen immer mitschwang: Sind wir richtig unterwegs? Machen wir etwas falsch? Berauben wir uns einer Chance?

Neulich habe ich mal wieder, völlig unerwartet, Joni Mitchell´s „Both Sides Now“ im Radio gehört und mir kam dann der Gedanke, zwei Seiten zu beleuchten.

Harmonie ist im Business uncool. Harmonie verhindert das wirklich allerbeste Ergebnis. Wer wirklich richtig gut unterwegs ist, der/die* muss auch mal Kante zeigen können, der kommt auch gut damit zurecht, mal nicht gemocht zu werden, mindestens mal in der jeweiligen Situation. Reibung erzeugt Wärme. Harmonie ist doch eher etwas für Warmduscher.

Aber! Verhindert Harmonie Klarheit? Verhindert Harmonie gegenseitige Forderung, gegenseitiges beim-Wachsen-helfen? Vielleicht ist das so.

Vielleicht kann man „Harmonie“ manchmal jedoch auch durch „Freundlichkeit“ ersetzen und dann sind wir mitten drin, in dieser Gruppe. Freundliche, wertschätzende Menschen scheinen wirklich interessiert zu sein an der Entwicklung des jeweils Anderen. Das heißt ja nicht, dass die nicht anders können. Sie wollten es offenbar aber so. Ich mochte und ich mag es.

Ich habe beim Schreiben in Dauerschleife Joni Mitchell gehört… ohnehin ein ganz toller Song und er wird jetzt untrennbar mit dieser Gruppe verbunden sein… eine Gruppe, die sich mit Freundlichkeit aufgemacht hat, einen Rahmen für grenzenlose Entwicklung zu schaffen.

Wäre es nicht toll, wenn so etwas öfter gelingt? Ich meinerseits möchte gerne meinen Beitrag leisten.

*Aus sprachlichen Gründen habe ich mich bewusst entschieden, nicht weiter zu „gendern“… das ist keine Respektlosigkeit oder Unachtsamkeit